Comment wirbauen AG anticipe-t-elle sa succession
L’entreprise wirbauen AG vit actuellement une sorte de «transition démographique continue» car la génération fondatrice se retire peu à peu en sélectionnant en interne les cadres qui reprendront les rênes de l’entreprise.
Planifier la relève est un des principaux défis des PME en Suisse. D’après les chiffres officiels, cette question se posait à un total de 101 427 entreprises en 2024. Une étude de la fondation KMU Next révèle également que près d’un tiers des PME disparaissent faute de repreneurs. Le secteur principal de la construction n’échappe pas à cette réalité.
L’entreprise fribourgeoise wirbauen AG a trouvé comment assurer la relève. Née en 2020 de la fusion des entreprises Rappo Hoch- und Tiefbau AG, Roggo Bauunternehmung AG et Renobau Zahno AG, wirbauen emploie environ 170 personnes. Elle a depuis lors fait l’acquisition de plusieurs petites entreprises comptant peu de collaborateurs et collaboratrices ce qui lui a permis d’élargir son offre de produits et services. Son objectif est en effet de constituer d’ici à quelques années un groupe solidement ancré dans la région de Fribourg et rassemblant tous les services en matière de construction. À cette fin, l’entreprise a élaboré la feuille de route «Vision 2030» qui prévoit une stratégie de croissance mais aussi de relève. Un système de succession continue a ainsi été pensé. Il implique un long temps de préparation et impose que des cadres soient sélectionnés/ées en interne pour leur capacité à assumer à l’avenir davantage de responsabilités et, à terme, devenir copropriétaires de l’entreprise. Ce système permet à wirbauen AG d’encadrer le processus de transition de la direction et de la propriété de l’entreprise, et ce avec des garanties. Cela implique une planification sur plus de dix ans.
Investir dans la formation continue
Les dirigeants de wirbauen AG investissent beaucoup et très tôt dans la formation de la relève. Manfred Gross, directeur général, concède volontiers que le risque existe de voir le personnel ainsi formé partir sous d’autres cieux, mais le nécessaire est fait pour que cela n’arrive pas, avec un cadre et des conditions de travail particulièrement favorables. «Nos collaboratrices et collaborateurs sont le cœur de wirbauen AG», explique Daniel Vonlanthen, membre de la direction en charge du secteur Acquisitions et Administration, et copropriétaire depuis 2024. Il est lui-même un pur produit de cette stratégie de succession réfléchie: ses grand-père et père étaient déjà contremaîtres chez Roggo Bauunternehmung, une des entreprises fondatrices de wirbauen AG.
Fin 2025, les premiers fondateurs de wirbauen AG – Lisbeth Roggo-Bertschy et Benno Roggo – ne compteront plus parmi les copropriétaires. Les autres cofondateurs – Hermann Zahno et Urs Rappo – resteront encore quelques années, et mettront ce temps à profit pour former leurs successeurs. Comme Daniel Vonlanthen en 2024, l’entrepreneur-construction diplômé Julien Morandi est devenu copropriétaire en 2022. Avec Manfred Gross, directeur général et copropriétaire depuis 2020, ils sont l’avenir de l’entreprise. Mais la transition est perpétuelle et la direction continuera d’évoluer: «Nous avons une vision à long terme et espérons pouvoir trouver dans nos rangs les copropriétaires d’après-demain», explique Urs Rappo.
Une bonne alchimie entre les différents propriétaires est pour toutes les personnes concernées une évidence. Il est donc important de bien réfléchir aux personnalités choisies. C’est un important travail de planification. Mais le jeu en vaut la chandelle. Pour les entreprises familiales, ce renouvellement continu des générations et un modèle de réussite.
