«Nous construisons l’avenir»

De nombreux projets sont marqués du sceau de l’innovation, un élément central pour les entreprises de construction. Qu’en pensent des entreprises de construction?

Patrick Hofstetter, directeur et propriétaire de Hofstetter AG:

Nous regardons toujours quelles innovations sont arrivées sur le marché. Actuellement, nous nous intéressons à l’impression 3D en béton, ce qui m’a poussé à demander sur LinkedIn: «Qui pour construire avec nous le premier immeuble de suisse en impression 3D?» À l’époque, je faisais référence à un projet déjà réalisé en France. En tant qu’entreprise, il est évident que l’on ne peut miser sur l’impression 3D que si l’on est à la page en termes de numérisation. Les innovations sont souvent un numéro d’équilibrisme, car personne ne veut essuyer les plâtres et personne ne veut non plus se retrouver à la traîne. Une petite entreprise comme la nôtre peut aussi être novatrice si elle suit avec attention ce que peut lui apporter l’avenir.

Andreas Lee, associé gérant et membre du conseil d’administration de Bischoff Bau AG:

Nous construisons l’avenir, car chez Bischoff Bau AG l’innovation n’est pas un vain mot. Dans le cadre de collaborations ou de nos propres projets, notre engouement pour l’innovation se reflète dans notre travail.

Stefanie Jöhr, membre du conseil d’administration de BWT Bau AG:

Notre personnel joue un rôle capital en matière d’innovations. Si une bonne idée survient, il peut la mettre en œuvre. La direction et le conseil d’administration vont l’analyser et, s’ils sont convaincus, décider de sa mise en œuvre. Il est important que les dirigeants soutiennent ces innovations venues d’en bas car les collaborateurs/trices font souvent face à des réticences quand survient le changement.

Luc Giroud, directeur Technique et innovation, Groupe Grisoni:

L’innovation est l’un des moteurs de notre groupe depuis plusieurs décennies. Elle est indissociable de l’esprit d’entrepreneuriat des équipes, qui, jour après jour, contribuent à trouver des solutions à de nombreux défis, souvent complexes, dans un environnement évolutif. Nous favorisons les essais de méthodes, de techniques et de prototypes à l’échelle 1:1 sur nos chantiers et déployons ensuite ce qui peut apporter une plus-value, qu’elle soit environnementale, sécuritaire, qualitative ou financière.

Les changements qui se produiront les années à venir dans le secteur du gros-œuvre seront bien plus rapides que précédemment. Nous devons faire preuve de davantage d’agilité et nous préparer à cela. Des métiers qui n’existent pas encore aujourd’hui vont apparaître. La robotisation au profit de la santé et de la sécurité va également prendre de l’ampleur. Nous devrons nous y adapter tout en conservant ce qui fait la base de la force d’une entreprise, le savoir-faire humain.