Idealerweise können Bauunternehmer mit dem Bauherr auf Augenhöhe diskutieren, finden die angefragten SBV-Mitglieder. Das bedingt, dass der Bauherr seine Hausaufgaben erledigt.  

Martin Barmettler, Geschäftsführer Immobilien, stellvertretender CEO Eberli AG 

Für EBERLI basiert Erfolg auf klaren Zielen und verbindlicher Kommunikation. Ein präzises Projektziel schafft Orientierung, während saubere Rollendefinitionen Reibungsverluste verhindern. Entscheidend ist gelebtes Vertrauen: Im Baualltag zählt Verlässlichkeit mehr als jeder Vertrag. Ein idealer Bauherr besticht durch strategische Klarheit und Entscheidungsstärke, um den Projektfluss zu sichern. Er bringt Verständnis für Bauprozesse mit und agiert als lösungsorientierter Partner auf Augenhöhe. Nur durch proaktives Handeln und Respekt werden aus Plänen erstklassige Bauwerke. 

Robert Fortunati, Geschäftsführer Porr Suisse AG 

Eine erfolgreiche Zusammenarbeit auf einer Baustelle setzt voraus, dass Bauherren ein sorgfältig geplantes und ausgereiftes Projekt realisieren. Dabei ist es entscheidend, dass sie von einer fachlich kompetenten Projektleitung sowie Bauleitung unterstützt werden. Nur durch das Zusammenspiel dieser beiden Faktoren – ein durchdachtes Projekt und professionelle Unterstützung – kann das Vorhaben effizient und zielführend umgesetzt werden. Idealerweise verfügt der Bauherr über eine einschlägige Ausbildung an einer Fachhochschule oder eine vergleichbare Qualifikation im Baubereich. Dadurch ist er in der Lage Gespräche über Qualität, Bauzeit, Alternativen und Kosten auf Augenhöhe zu führen. 

Kurt Furrer, Geschäftsleiter Lötscher Tiefbau AG 

Für eine gute Zusammenarbeit zwischen Bauherr und Bauunternehmer ist entscheidend, dass der Bauherr seine Pflichten bereits vor der Auftragserteilung sauber erfüllt. Eine klare Planung, vollständige Abklärungen sowie das frühzeitige Erkennen möglicher Hindernisse schaffen die Grundlage für effiziente Bauabläufe. Entscheidend ist zudem eine partnerschaftliche Grundhaltung aller Beteiligten, denn ein Bauprojekt gelingt nur als Team.Ein Bauherr oder dessen Vertreter sollte strukturiert arbeiten, Prioritäten richtig setzen und Entscheidungen klar treffen. Er sollte dem Unternehmer auch bei unbegründeten Reklamationen von Anwohnern Rückhalt geben. Wichtig ist zudem, dass er ein Teamplayer ist und echte Freude an seinem Bauwerk mitbringt.